本來集團獲2億美元融資背后：順豐加碼生鮮新零售

10月8日，本來集團宣布完成新一輪D1輪融資，金額達2億美元，明德控股領投，北京電商投資以及老股東鼎暉資本、高榕資本等跟投。

據悉，本來集團本輪獲得的融資資金將投向旗下的O2O+B2C生鮮新零售模型的落地。其中，O2O業務包括本來集團旗下的社區生鮮連鎖“本來鮮”，B2C業務包括生鮮電商“本來生活網”。

備受外界關注的包括此次領投方——明德控股，由順豐創始人王衛持股99.9%，并且持有上市公司順豐控股61.2%的股權。也就是說，順豐控股和明德控股擁有共同的老板王衛。不難看出，明德控股領投本來集團背后，實質是順豐生態系統對生鮮新零售賽道的繼續加碼。

一方面，本來集團吸引順豐母公司明德投資或許在于其盈利模式比較清晰。

盡管出于對打通商流與物流的看重，順豐近年來頻頻加碼商業生態布局。但是，從“嘿客”到“順豐家”，再到“順豐優選”，順豐旗下的零售業務已經歷了多次調整，曾在六年間七度換帥，始終頻繁曝出虧損、關店的消息，被外界稱為“屢敗屢戰”。

根據順豐控股的招股說明書顯示，2013年到2015年三年時間順豐商業虧損總額超過了16億元，而順豐優選至今也沒能擺脫虧損的泥淖。

相較而言，本來集團從C輪融資后，就開始積極探索公司的盈利之道，目前，本來生活網已經在2018財年實現全年盈利、2019財年全年盈利更將達1億元；本來鮮在武漢等城市已經擁有很強的盈利能力，本來果坊也將全財年盈利，微特派將連續5年盈利。這樣，本來集團預計將在2019財年實現經營性盈利。

“這意味著，我們在資本寒冬中擁有了不燒錢快速擴張的能力和資源。在燒錢模式越來越不被市場看好的今天，我們能夠盈利在生鮮領域是一種極其稀缺的競爭力。”本來生活創始人及CEO喻華峰在對員工的公開信中表示。

另一方面，投資本來集團，本來集團的原有業務和順豐自身的商業、冷運、供應鏈業務將進一步融合互補。

事實上，近年來，順豐致力于從快遞物流領域向綜合物流服務商轉型，為重點行業提供專業解決方案。其中，由于生鮮行業對物流質量極高的要求，一直是順豐生態布局中的重要一環。

除了面向客戶長期提供針對性的生鮮冷鏈解決方案，在順豐內部，還有運作多年的商業板塊以及電商業務順豐優選。

順豐在生鮮冷鏈方面布局已久，是國內首個初步建立全國性冷鏈網絡的物流公司，網絡覆蓋具備優勢。據順豐2018年財報顯示，截至報告期末，順豐有食品冷庫51座、運營面積23.7萬平米，冷藏車672臺、食品運輸干線121條，貫通東北、華北、華東、華南、華中核心城市。

基于此，順豐在原產地生鮮直發業務上具有優勢，尤其是在陽澄湖大閘蟹等項目上。這與本來集團的生鮮供應鏈業務具有較大的合作空間。本來集團的O2O+B2C生鮮新零售運營能力，以及多年專業的生鮮供應鏈能力積累，也將為順豐的生鮮行業解決方案注入新的活力。

與此同時，雙方在線下門店的網絡建設方面也有望協同發展，彌補此前順豐優選今年的線下門店大撤退的短板。

目前，本來鮮的門店近400家，主要分布在天津、武漢等城市。本來集團表示，預計在完成D1輪融資后，在O2O門店的布點以及B2C生鮮覆蓋范圍的布網方面，都會加快速度。在這一過程中，有望與順豐優選自有的線下門店協同發展，共同擴充網絡。

資料來源：騰訊網